+7 (499) 653-60-72 Доб. 817Москва и область +7 (800) 500-27-29 Доб. 419Федеральный номер

Федяев виталий валерьевич

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Полное фирменное наименование эмитента для некоммерческой организации - наименование Научно-производственное объединение "ЭЛСИБ" открытое акционерное общество. Адрес страницы в сети Интернет, используемой эмитентом для раскрытия информации www. Кворум заседания совета директоров наблюдательного совета эмитента и результаты голосования по вопросам о принятии решений:. Вопрос N1: О рассмотрении предложений акционеров в повестку дня годового Общего собрания акционеров и по кандидатурам в органы управления и контроля Общества. Включить в список кандидатур для голосования по выборам в Совет директоров Общества на годовом Общем собрании акционеров Общества следующих кандидатов:. Включить в список кандидатур для голосования по выборам в Ревизионную комиссию Общества на годовом Общем собрании акционеров Общества следующих кандидатов:.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Рассылка Forbes.

ООО "БИЙСКЭНЕРГО"

В начале года у нас были проблемы с поставкой комплектующих, персоналом, подрядными организациями, в кризис потерявшими в объемах и качестве. Правда, в начале осенне-зимнего максимума возникла аварийная ситуация, когда пришлось поднимать станцию практически с нуля. Произошло разрушение проходных изоляторов на выключателе, причем абсолютно новых, замененных практически пару дней назад. Качество комплектующих еще оставляет желать лучшего.

Так вот, авария грозила полной остановкой станции. Счет шел на минуты. Благодаря мастерству и грамотным действиям персонала в течение 40 минут рабочий режим станции был восстановлен, а полностью аварию ликвидировали за четыре часа. Город ничего не заметил. Как известно, мы обеспечиваем потребителей не только теплом, но и электроэнергией. По тепловой энергии у нас достаточно серьезные резервы: мы готовы еще половину такого города, как Бийск, снабдить теплом.

Поэтому даже если бы и были какие-то аварийные ситуации по теплу непосредственно на загруженных мощностях станции, то мы их мгновенно заместили бы другими. Что касается электроэнергии, необходимо напомнить, что мы обеспечиваем Бийск и Республику Алтай, но если аварийные ситуации возникают в Барнаульской зоне, направляем энергию и туда.

Уже в году этот показатель достиг 1,7 млрд, в м — 2,1 млрд, в м — 2,08 млрд. За пять лет удвоили показатели. Естественно, чтобы иметь возможность вырабатывать такие объемы, необходимо было по-особому отнестись к подготовке. Основные средства вложили в капитальный ремонт двух турбин: установили современные регулирующие устройства. Это оборудование позволяет работать даже в изолированном режиме.

То есть произошла, скажем, авария на отрезке Бийск—Барнаул, и станция сама может регулировать нагрузку в системе. Без такой регулировки Бийск и вся Республика Алтай в этом случае остались бы просто без электроэнергии. Потому что система очень сложная, поддержка той же частоты как и напряжения осуществляется только базовыми станциями. То есть такая относительно маленькая станция в масштабах всей энергосистемы России, как наша, практически может выполнять задачи базовой станции и работать синхронно со всей энергосистемой страны.

Помимо ремонтной программы, реализована и достаточно емкая инвестиционная статья — млн рублей. Инвестиции пошли на повышение надежности и эффективности производства. В прошлом году сгорел трансформатор, закупили два абсолютно новых. Каждый из них стоит 40 млн рублей — немалые капитальные вложения и очень сложный по техническому исполнению процесс, начиная от заказа и заканчивая монтажом.

Это оборудование значительно увеличило надежность работы станции и позволило снять ограничения по выдаче мощности, которые существовали при работе старых трансформаторов, давно выработавших свой ресурс.

Кризис проявился на себестоимости производства тепла и электроэнергии: уголь рос в цене, были сбои у поставщиков комплектующего оборудования и так далее. Но мы высвободили хорошие резервы по эффективности работы, чем компенсировали эти негативные моменты.

Кроме того, у нас есть конкретная и последовательная политика в области повышения качества. Создана дирекция по качеству, определены ответственный персонал, план мероприятий, обязательным является участие в процессе как высшего руководства, так и всего коллектива.

Все это позволило вступить в отопительный сезон с серьезным запасом мощностей, который и был реализован. Если взять январь, то мы достигли исторического максимума как по нагрузке, так и по объему выработанной электроэнергии. Есть уверенность, что превзойдем и эти показатели. Что оборудование будет работать надежно, люди свое дело знают, идут постоянный процесс обучения, тренировки, моделирование аварийных ситуаций и отработка действий в них, работа над управлением рисками.

Технологические риски — особая статья. Имеется целый их перечень, над каждым из которых трудится отдельная группа: есть какой-то определенный риск, он должен быть осознан, определены его последствия и выработаны решения, которые бы его компенсировали. То же самое касается и ремонтной кампании: в нее будет вложено средств не меньше, чем в году. Будет отремонтировано все оборудование: в капремонте значатся две турбины и два котла.

Перед нами стоит задача сделать его качественно и в срок. Сейчас кампания уже началась, на повестке дня капремонт первой турбины и котла. Первые итоги обнадеживают — текущие задачи выполняются вовремя и на соответствующем уровне.

Однако за столь короткий срок компания, имевшая на момент создания млн рублей убытков, вышла уже по итогам прошлого года на безубыточный уровень. Более того, к тому моменту уже стало ясно, что грядет на законодательном уровне разделение энергобизнеса на генерацию, сбыт и транспорт, и рано или поздно этого не избежит ни одна энергокомпания. Компания начала работать самостоятельно в канун отопительного сезона, когда ремонтная кампания практически подходила к концу. Уже в процессе отопительного сезона провели технический аудит деятельности предприятия, и к его концу имели ясное представление о возможных рисках, наших узких местах и способах их устранения, могли понять причины и проблемы убыточности.

Главное, что удалось за первый год вникнуть во все тонкости транзитного бизнеса. Именно на узкие места и были направлены основные силы и средства в прошлогоднюю ремонтную кампанию. Это прежде всего касается износа сетей, режимов и так далее. В Бийске раньше была такая схема циркуляции, что она не работала в летний период. Горячее водоснабжение осуществлялось по тупиковой схеме, и не всегда удавалось выдерживать в данной схеме нормальные режимы. Это приносило дополнительные убытки из-за подпитки завышенными объемами воды и электроэнергии.

Была проведена большая работа: мы в прошлом году переложили 7 км тепловых сетей, что позволило снизить потери. Предприятие провело эти работы своими силами, чтобы исключить брак. Потому что в основном это были магистральные трубы большого диаметра, которые требовали соответствующего качества монтажа. В частности, совершенно новый для нас вид изоляции — кафлекс. Мы применяли этот теплоизолятор практически во всех ремработах: как на открытых, так и на закрытых площадках. У него очень высокие качественные характеристики по энергоэффективности, теплоотдаче, по сравнению с обычными изоляторами выше как минимум наполовину, а также по водоотталкивающим свойствам — особенно там, где трубы проложены в местах подтопления.

У нас была специальная площадка, вся бригада сварщиков прошла на ней обучение. Виталий Федяев: — В составе станции теплотранзит всегда был планово убыточным. В году в результате проведенных мероприятий он перестал быть таковым, благодаря тому что менеджмент поставил определенные достижимые цели.

У сетевой компании есть потери: тепловые, времени, электроэнергии, ресурсов и так далее. Что дает система управления качеством? Стандартные решения по устранению этих потерь. Их нужно увидеть. Потом менеджеры, в основном это инженеры, думают, как устранить их. Есть у нас утечки, например, тонн в час. Есть график ежечасной подпитки воды.

Они смотрят на этот график, видят пики, которые возникают. Находят причину возникновения этих пиков. Анализируют, как их устранить. И в результате процентов на 70 эти утечки снизились. Каждый год весной и осенью проводятся гидравлические испытания.

Можно подвести какие-то предварительные итоги. Глобальных повреждений в результате — опрессовка проходит под давлением 16 атмосфер рабочее давление 9,5 атмосферы — не было.

Выявлен ряд дефектов, но такого, чтобы разорвало трубы, как бывало в прежние года, не было. Это значит, что ремонтные программы проведены правильно и ликвидированы самые слабые звенья в сети. В качестве иллюстрации: если в прошлые годы во время испытаний обнаруживалось до дефектов, то за два дня опрессовки порывов и аварий не было вообще, а дефектов — Что касается капремонта, то окончательный план будет сформирован по результатам гидравлических испытаний.

Но мы готовы к тому, что он по объему финансирования будет больше, чем в прошлом году. Виталий Федяев: — В качестве резюме позволю добавить: жизнь не заканчивается с окончанием отопительного сезона.

Календарный год является отчетным периодом, но то, что произошло в декабре, всегда оказывает влияние на январь. Но главное — это система управления качеством. Весь мир давно уже понял — это самое главное. Нельзя выпустить товар без качественных характеристик. А это возможно только при качественном менеджменте. Системой менеджмента качества нужно заниматься постоянно. Как и системой управления рисками. Они были, есть и будут. Вопрос в том, кто и как их компенсирует.

Если предприятие имеет эффективную систему менеджмента качества, управляет рисками, то оно сможет качественно выполнять те задачи, которые ставит перед ним общество, которое соответственно оплатит оказанную услугу. Чтобы предприятие развивалось и вновь уже на более высоком уровне оказывало услуги. Это главная миссия социально ответственного бизнеса. В соответствии с решением Совета директоров генеральным директором компании с 16 мая года назначен Алексей Лымарев.

Виталий Федяев, ранее возглавлявший компанию, продолжит работу в группе RU-COM в качестве заместителя генерального директора по стратегии. Войдите, чтобы оставить комментарий.

Жителю Новосибирска вынесли приговор за дачу взятки должностному лицу Алтайской таможни. Вся информация, опубликованная на сайте ksonline. Письменного разрешения для воспроизведения материалов из открытого доступа не требуется.

Полное или частичное воспроизведение фотоизображений без письменного разрешения владельца запрещается.

ООО "Альтер"

Поиск тендеров по регионам по отраслям по площадкам по заказчикам популярные запросы. Юридический адрес , Алтайский край, г Бийск. Организация связана с 5 другими юридическими лицами. Федеральная налоговая служба ФНС 14 августа юр.

Дело NФ03-767/2016 по делу N А73-13007/2015. О взыскании убытков.

Активность с вашего IP-адреса была распознана как автоматическая. Нам необходимо убедиться, что вы человек. Если вы считаете, что видите это сообщение слишком часто, пожалуйста, напишите нам на электронную почту contact rusprofile.

Уставный капитал составил ,, руб. Юридический адрес организации — , Алтайский край, г. Основным видом деятельности являлся: "Производство электроэнергии тепловыми электростанциями". Генеральный директор — Федяев Виталий Валерьевич.

Юридический адрес: , Хабаровский край, Хабаровск г, Калинина ул,

Бийскэнерго, ООО зарегистрирована по адресу , Алтайский край, г. Бийск, Основным видом деятельности компании является Производство электроэнергии тепловыми электростанциями, в том числе деятельность по обеспечению работоспособности электростанций.

Бийскэнерго, ООО

В начале года у нас были проблемы с поставкой комплектующих, персоналом, подрядными организациями, в кризис потерявшими в объемах и качестве. Правда, в начале осенне-зимнего максимума возникла аварийная ситуация, когда пришлось поднимать станцию практически с нуля. Произошло разрушение проходных изоляторов на выключателе, причем абсолютно новых, замененных практически пару дней назад. Качество комплектующих еще оставляет желать лучшего.

Полное фирменное наименование эмитента для некоммерческой организации - наименование Дальневосточное мостостроительное открытое акционерное общество. Результаты голосования и содержание решения, принятого Советом директоров по вопросу N 1 повестки дня "О рассмотрении предложений акционеров по выдвижению кандидатов в органы управления Общества":.

Вы точно человек?

Дело рассматривали: в суде первой инстанции судья С. Степина, в апелляционном суде судьи: С. Ротарь, Т. Козлова, А. Хабаровск, ул.

Виталий Федяев: «Система управления качеством — главный фактор успеха»

Все вместе протянули линию электропередачи, складывались все одинаково. Оформил эту линию один из 10 человек на. Но документально, это нигде не подтверждено. Теперь, когда построили кафе, он не даёт разрешение, на подключение, т. Что делать, как доказать, что мы все вкладывали свои деньги.

Что писать в заявлении на загранпаспорт в пункте Сведения о трудовой деятельности за 10 лет, если гражданство РФ получено 5 лет назад и трудовой стаж на территории РФ с 2014 года.

Андрей Николаевич MIROSENO INVESTMENTS LTD (МИРОСЕНО ИНВЕСТМЕНТС ЛТД) 4, 7 Федяев. Виталий Валерьевич LISENTO INVESTMENTS.

Подписка на рассылку

Истцом был подан иск в суд к ФМС России о признании неправомерным и отмене решения УФМС России об отказе в получении гражданства РФ в упрощенном порядке. В обоснование заявленных требований истец указал на то, что ему было отказано по причине уголовного преследования на территории Узбекистана, что не соответствует действительности.

Юристы и адвокаты нашей компании не просто дадут ответ на самый сложный вопрос клиента, но и гарантируют его актуальность и достоверность всем требованиям законодательства.

Какую помощь получат граждане на бесплатной юридической консультации Распространенное заблуждение, что на бесплатной юридической консультации граждане получат только ограниченный перечень видов правовой помощи, с успехов развеивают лучшие специалисты нашей компании: Семейный адвокат поможет подготовиться к бракоразводному процессу любой сложности, в том числе при разделе общего имущества.

Мама может передать свои права на оформление наследства, кому угодно. Для этого нужна генеральная доверенность от нотариуса. Консультации в офисе без предварительной подготовки.

Вид на жительства предварительно не нужно получать, только если заявление о приеме в российское гражданство по указанному основанию подается в загранучреждение РФ за пределами страны, т.

Для того, чтобы Вашей маме миновать стадию получения вида на жительство при получении российского гражданства, ей следует оформить участие в Государственной программе по оказанию содействия добровольному переселению в Россию соотечественник Добрый день,меня интересует может ли мой супруг получить гражданство РФ на территории Казахстана по упрощенной программе (у него мама является гражданином РФ).

Для этого Ваш супруг должен будет въехать на территорию страны и оформить регистрацию по месту жительства (предварительно получив внутренний паспорт гражданина РФ).

Юридическая онлайн консультация с юристом, налоговиком, бухгалтером. Ответ сразу после подачи вопроса, в течение часа поможем с вашим вопросом. Круглосуточная консультация юриста онлайн - хорошее решение, чтобы получить от профессионалов своего дела юридическую помощь не выходя из дома. Для экономии времени воспользуйтесь бесплатным номером нашего консультационного центра: 8 800 350-23-69 добавочный 630Множество правовых вопросов решаются без непосредственного визита к специалисту.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: План – аутсорсинговая компания! Отзыв Сергея Кимяева о тренинге Турбо – запуск товарного бизнеса.
Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Мира

    Какая фраза... супер

  2. Иосиф

    С этим я полностью согласен!